Wir arbeiten mit Top-Managern und Unternehmern zusammen, um sie dabei zu unterstützen, ihre jeweiligen Ziele bestmöglich zu erreichen. Hierbei schätzen unsere Auftraggeber an uns, dass unsere Beratung klar, kreativ und praktisch ist und auf einem tiefen Verständnis der Funktionsweise ihrer Geschäfte und Märkte basiert.
Wir verstehen Strategie als ein sorgfältig ausgewähltes Instrumentarium zur Kreation von Initiativen, die Unternehmenswerte steigern und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern. Als besonders wichtig erachten wir die weitergehende Begleitung unserer Mandanten auf ihrem Strategieweg, um dafür Sorge zu tragen, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen. Aktuell setzen wir ein besonderes Augenmerk auf die sich bietenden Möglicheiten aus Digitalisierung und Big Data.
Unternehmensstrategien
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Trends und Diskontinuitäten, Entwicklung von Branchen- und Umfeldszenarien, Beurteilung der internen Kernkompetenzen, Portfolio-Analyse und -management, Wertmanagement, Allianzen, Übernahmen, Zusammenschlüsse.
Geschäftsbereichsstrategien
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Branchen- und Technologietrends, die Bewertung branchenspezifischer Marktkräfte (Nachfragestruktur, Lieferantenstruktur, Wettbewerber, Substitutionsrisiken) sowie die Einschätzung von Produktlebenszyklen.
Funktionale Strategien
Wichtige Arbeitsbereiche der funktionalen Strategieentwicklung könnten das Prozess-Reengineering, industrieübergreifende Vergleiche (Cross Industry Functional Benchmarking (CIFB)), Outsourcing, Insourcing, Nutzung von Erfahrungskurven, u.v.a.m. sein.
